Veränderung ist ein inspirierender Prozess, wenn die Begeisterung stärker ist als Angst und
Beharrungswünsche.

ORGANISATION

Organisationsberatung sehe ich als Oberbegriff für die evolutionäre oder revolutionäre Weiterentwicklung der Organisation. Transformationsmanagement, Change-Management und Organisationsentwicklung sind Prozesse, die dazu gehören.

Je nach Ausgangssituation muss entschieden werden: Welche Veränderungsprozesse sind notwendig, um veränderten Anforderungen sowohl extern als auch intern begegnen zu können? Und zwar flexibel, innovativ und offensiv statt defensiv reagierend.

Zentrale Fragen bei meiner Organisationsberatung in Unternehmen und anderen Organisationen sind für mich auf verschiedenen Ebenen:

• Organisatorische Ebene: Wie kann man Strategien und Strukturen optimal entwickeln, um Zukunft gemeinsam zu gestalten?
• Team- und Gruppenebene: Haben die Teams, Bereiche und Abteilungen eine gute Arbeitskultur? Sind sie kooperationsfähig und richtig aufgestellt? Wie muss sich die Arbeits- und Kooperationskultur entwickeln, damit sich ein Unternehmen flexibel und innovativ weiterentwickeln kann?
• Persönliche, individuelle Ebene: Was muss jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft persönlich tun, um die zunehmend komplexen Anforderungen gestalten zu können? Welche persönliche Weiterentwicklung benötigt jeder? Wie gestaltet er seine Arbeitsbeziehungen in virtuellen und komplexen Arbeitszusammenhängen?

Die größte Herausforderung in der Personalführung besteht für mich darin, die Balance zwischen organisatorischen Rahmenbedingungen, den Anforderungen an die Aufgabe und den persönlichen und individuellen Fähigkeiten zu finden und damit dem Mitarbeitern ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen. Hier verstehe ich mich als Prozessbegleiter und Coach für Sie.

Durch 20 Jahre Erfahrung in komplexen, dynamischen und oft schwierigen Organisationsstrukturen habe ich meinen Blick geschärft, um Zusammenhänge schnell zu erkennen und intuitions- und wissensgeleitet zu intervenieren.