Tun Sie die richtigen Dinge und tun Sie diese Dinge richtig

PROJEKT

Strategie-, Organisationsentwicklungs-, Prozess- und IT-Projekte: Seit 20 Jahren arbeite ich in den verschiedensten Projektrollen und Beratungsprojekten in unterschiedlichsten Organisationen, Industrien und Branchen. Darüber hinaus habe ich mehrmals Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Prozesse und -Methoden in Organisationen eingeführt und entsprechende Strukturen zur Projekt- und Portfoliosteuerung geschaffen.

Seit 2007 bin ich zertifizierter Projektmanager (PMP).

Ich baue mit meinen Kunden Projektmanagement- und Projekt-Portfoliomanagement-Kompetenzen auf – sowohl bei einzelnen Personen als auch in der Organisation und übernehme Projektmanagement Aufgaben.

• Einführung von Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Management
• Einführung von Projekt- und Projektportfolio-Management IT-Systemen
• Planung und Durchführung von individuellen Weiterbildungsmaßnahmen – Projektmanagement und Projektportfolio-Management-Schulungen und Trainings
• Durchführung von Management- und Projektmanagement-Coachings

Hier noch einige Worte zu meinem Ansatz der „Projektkompetenz von Organisationen“: In den letzten Jahrzehnten hat sich Projektmanagement als individuelle Methodenkompetenz in der Aus- und Weiterbildung etabliert. Es gibt für Projektmanager vielfältige Schulungs- und Trainingsprogramme, universitäre Ausbildungen und Zertifizierungen. Nichts desto trotz ist die Erfolgsquote von Projekten in vielen Organisationen, sowohl in der Wirtschaft, in der Verwaltung wie auch im Non-Profit-Bereich unbefriedigend: Projekte liefern nicht die gewünschten Ergebnisse, werden nicht fertig oder sprengen den Kostenrahmen.

Woran liegt das?

Erfolgreiches Projektmanagement in Organisationen hängt nicht alleine an der entsprechenden Qualifikation der Projektmanager, sondern auch an der Projektkompetenz und den Fähigkeiten der Organisation.

Projektkompetenz für Organisationen etabliert dabei ein systematisches Management von Projekten, Programmen und Projektportfolios zur Erreichung der strategischen Ziele der Organisation. Das gelingt nur mit einer Gesamtperspektive: Prozesse, IT, organisatorische und persönliche Kompetenzen der Mitarbeiter müssen aufgebaut und weiterentwickelt werden.